科技新闻网芮城电 今年以来，大王镇党委紧紧抓住村级集体经济壮大提质这一“牛鼻子”，全面推进农村集体资产“清化收”，深入开展农村集体“三资”贪腐问题专项整治，聚焦重点，紧盯关键，强化执行，不断加强对农村集体“三资”的管理监督力度，把农村“三资”管到位、管得实、管得好。
坚持党的领导，压紧压实责任。坚持加强党的领导，把发展壮大集体经济的责任、把农村集体“三资”管理整治的任务压到镇村两级党组织身上，压在党委书记和村党支部书记头上。镇村两级成立以党委书记、党支部书记为组长的工作专班，党委开会部署，书记下乡推进、与支部书记谈心谈话、设定目标任务，督促整改落实。
坚持素质提升，强化业务培训。集中时间对镇、村、组三级干部进行业务指导培训，释疑解惑。重点围绕“三清单”填报内容及注意事项进行详细解读。坚持会计培训例会制，每月固定时间，将各村“两委”主干、村报账会计、会计服务中心人员等纳入培训范围，使其掌握农村集体“三资”管理知识，熟悉财经法纪，具备相应的政治素质和业务能力。
坚持制度规范，建好管理台账。持续开展农村集体“三资”排查摸底，先后组织开展村级固定资产集中整治、农村集体资产“清化收”、组级审计等工作，形成农村集体“三资”管理底数、制度、问题“三个清单”，并予以张榜公布，接受群众监督。
坚持效益观念，盘活家底家产。紧紧抓住政策机遇，把“清化收”作为发展壮大集体经济、盘活“三资”家底的重要抓手，先后出台了集体土地承包最低限价、新增资源管理办法等文件推进“清化收”工作。共梳理集体经济合同1137份，规范整改问题合同598份，贡献集体经济收入102.6万元，新增资源收费1.26万元，化解核销债务237.56万元(占比34.4%)。
坚持规矩意识，强化监督问责。完善村务公开和农村集体“三资”管理制度建设，与清廉村居建设相融合，细化对村“两委”干部的管理和监督，仔细查摆出村“三资”管理存在的短板和不足，严格执行制度规定，紧盯农村资金、资产、资源管理过程不作为、乱作为、慢作为问题，靶向治理，保障村集体和群众利益最大化，全面提升基层治理效能。
