度过3年疫情，上项目、抓发展等各项工作进入正轨，全国范围内的招商引资大赛又一次轰轰烈烈地拉开了。
无论地处哪里、发展程度如何，各地都把招商引资视为发展地方经济、提高本区域核心竞争力的战略举措，列入“一把手”工程，各级领导极端重视，优惠政策极端倾斜，社会各界极端关注。
记者在采访中了解到，大部分企业都有一个共同的愿景，就是希望社会各界能从项目成长全生命周期的高度来重视招商引资。当下的企业，就是以前的招商引资项目；现在的果是以前的因，而目前的因也可能成为未来的果。所以，在目光朝外，大力做好招商引资增量的同时，也需要目光向内，做好现有增量的高质量服务。实践证明，通过对现有存量项目的提质优化，会在很大程度上推动和促进我们新项目的招引。
比如宏明空调，原本只是一时的“来运过渡”，但在优质的服务之下，临时租客变成了购地置产的常住居民，不仅将更多的生产项目迁移到运城，还主动将自己的优质供应链企业拉到运城投资建厂。
“我们发展得越快、实力越大，对产业链的影响就越大，就可以把供应商拉过来投资。在招商引资上，现有企业享受到的实实在在的待遇和发展变化，比什么语言都更有说服力。”宏明空调相关负责人说。
下个月，宏明空调将在运城召开公司成立30周年大会，届时公司将邀请供应链上的百余家企业来运城，让他们看看运城的环境，看看公司四五年来的发展，极力推动他们在运办厂投资。
实际操作层面，通过优化服务盘活存量，可视为招商引资工作的“售后”，涉及区域经济发展的质量，以及居民就业、社会稳定、资源利用等等，都是大事。
每一个招引的项目，都投入了一定的社会成本，建设后又转化为社会资源。运营得好，资源产生效益；运营得不好，资源就是被浪费。从整体社会资源利用角度来看，扩增量与优存量其实是一个硬币的两面。
比如将一个原本发展受阻的医院盘活，让他成长为优质医疗资源，更好地发挥社会价值。这样的“售后”与招引客商重新投资一个医院，或许只有统计方式的区别，而对于社会资源的盘活和利用，对于社会效益的彰显，前者可能更胜一筹。
而且这种对存量资源的服务，往往会以优化营商环境的方式，影响着增量项目的引入。如今城市之间的招商引资竞争，已经越来越集中在营商环境特别是政务服务质量的比拼。而当在招引项目这一环节分不出胜负之时，“战火”势必燃向招商引资之前或之后的环节，比如地方优势的梳理和推介，现有项目的服务和保障，等等。
由此来看，在推动招商引资工作时，统筹兼顾“招引增量”与“服务存量”，已经成为既关乎当下也关乎未来的关键。（陈永年）
（编辑：李嘉璇）
