科技新闻网运城电（樊月雷）6月26日，运城市联社党委书记李建学前往运城农商银行龙居支行，通过实地走访、面对面交流等多种形式“问需于客”，对运城农商银行信贷转型、网点运营、厅堂内外营销、市场份额提升等工作推进情况进行调研，广泛听取基层干部职工工作建议，并对该行经营发展提出要求。“现在包片的是哪几个村?”“包片各村的主导产业是什么?”“管多少客户?”“管贷金额是多少?”在网点营业大厅，李建学书记仔细察看了营业大厅环境及功能区域布局，并与客户经理现场交流信贷业务办理流程及营销模式，了解一线员工的薪酬水平、工作状态。他指出，客户经理要深入到商户和农户中去，靠前对接服务，拓宽业务覆盖，创新服务模式，用足用活信贷产品，切实加快信贷投放进度，为“三农”小微客户提供更为便捷高效的融资服务。“从事什么行业?”“现在有多少授信额度?”“还有没有别的金融需求?”在办贷大厅，李建学书记主动与正在办理授信业务的客户拉家常，充分了解客户对运城农商银行的信贷需求及服务建议。随后，李建学书记分别实地走访了化肥生产和塑料容器制作两家企业，一路走、一路看、一路听、一路问，看经营、问管理、听发展、问需求，详细了解企业生产经营、发展规模、信贷资金使用等情况，详细询问业务发展情况、产品销售情况、企业融资需求及融资过程中遇到的瓶颈等。就如何强化金融服务，解决企业融资痛点、堵点、难点问题，双方交换了意见，进行了探讨。
调研过后，李建学书记结合走访情况，现场分析短板不足，共同研究解决办法。他指出：
一是高位推进主题教育。要紧紧围绕省市联社工作安排部署，持续深化理论学习、问题检视、推动发展、创先创优各项工作，通过做小做散信贷投放、做优做强组织资金、做实做细结构调整，保证“质”的有效提升和“量”的合理增长，把真学真悟转化为真抓实干，进一步落实金融为民情怀与担当，为推动全行高质量发展注入新活力、增添新动能、做出新贡献。
二是着力提升精细管理。要大力推动降本增效和零售转型，对经营管理工作进行精准计量和实时反馈，提供常态化导向服务，确保每一项工作都可以“无缝衔接”。同时，结合考核重点和职能定位，把“过程管理”细化到每个岗位、每个环节、每笔业务，在关键环节、执行情况、运行质量等考核中抓细节、比数据，打通“肠梗阻”，有效推进“结果导向”的快速实现。
三是持续优化工作模式。要坚守支农支小的战略定位，发挥好自身特色优势，主动参与市场竞争，扎实开展营销宣传，深入推进“整村授信”，全力扩大市场份额;进一步推进智慧厅堂建设，做好引导分流，提高柜面业务办理效率;提升员工综合素质，优化考核激励，用好信贷产品，提高客户经理管户水平;加大厅堂内外营销力度，提高低成本存款比重，实现资金组织量增质优。四是凝聚高质量发展合力。要发扬敢想、敢干、敢闯的敬业精神，始终坚守“三农”初心，担当服务地方发展的使命，秉承“以农为本、以行为家、为党分忧、为民解困”的“背包精神”，全力提升金融服务质效不松劲，深入推动转型升级不停步，奋发有为、开拓进取，以“功成不必在我”的境界，“功成必定有我”的担当，为推动运城农信高质量发展作出新的更大的贡献。
（编辑：裴梦淳）
